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【实战班】赵云龙│《企业运营管理 ——从战略到行为的全过程管理》4月14-15日

作者:清大学堂    浏览次数:694 2018-03-20

【课程背景】
  企业管理的战?#36816;?#32771;一:普遍缺乏战?#36816;?#24819;以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立;
  企业管理的战?#36816;?#32771;二:在无战略规划及战略实施过程的基础上,高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解,因而导致投资者和高层的要求、期望与管理者和员工的行为脱节,结果无法控制,靠感觉决策、靠机会决策、靠胆量和经验决策成为企业高层决策的普遍方式;
  企业管理的战?#36816;?#32771;之三:组织机构与企业目标严重背离、人员流失严重、执行中的?#26399;?#25199;皮、流程无序和无责任状态、绩效管理流于形式成为企业管理的普遍状态;
  企业管理是一个内涵极其复杂极其丰富的体系,也是一个直接和间接作用的交互系统,更是企业总裁必须掌握的核心领导力。
  本课程从企业运营管理的角度,来解读企业战略到行为管理中的现象和困惑,从基于企业管理责任体系构建的根本因素——战略性人力资源管理的角度出发,帮助企业高层厘清战略性人力资源管理对企业管理整体结构建设的影响,从战略新人力资源管理的角度来阐明企业管理中人力资源战略、流程、组织、绩效间的逻辑关系,从而达到帮助企业管理改善和技能提升的作用。


  【课前导言】
  一、思考:企业怎样才能生存和发展?
  1、怎样获得竞争优势?
  2、靠?#35009;从?#24471;?#39029;?#39038;客?
  二、从两个案例认识企业运营
  1、美国Landeryui公司的贷款风波
  2、中国制造业的转移与内在提升的路径


  【课程大纲】
  第一单元:企业运营普遍存在的把问题反思

  问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。

  问题二、人才匮乏,人员流动率高。

  问题三、“三呆?#32972;?#26021;。

  问题四、创新意识不强,缺乏核心竞争力、核?#30446;?#25216;技术。

  问题五、制度不健全或制?#20219;?#33021;彻底执行。

  问题六、开会形式化,流于“说”的文化。

  问题七、缺乏数字观念,对资?#20808;?#20047;统计和分析。

  问题八、风险意识薄弱。


  第二单元:从战略到行为的全过程管理体系
  一、从战略到行为全过程管理模型

  1、战略本身对企业运营的影响

  2、商业模式是运营交易结构的基础定位

  3、价值?#20174;?#36816;营间的内在逻辑关系

  二、企业运营的内容及彼?#24605;?#36923;辑关系
  三、企业运营的格局
  四、企?#23548;?#20540;链体系
  五、基于价值链的运营过程梳理
  六、公司运营的?#23616;?#21644;要完成任务


  第三单元:运营管理的8大核心要义

  1、运营管理的概念

  2、运营管理的内容

  3、运营概念沿革

  4、运营系统:企业中从事运营活动的子系统

  5、运营系统的?#23616;剩和度?产出系统

  6、运营系统示意图

  7、运营系统的职能:

  8、影响运营管理的要素分析


  第四单元:构建运营管理体系的策略与方法
  企业运营体系构建的三层次结构:
  一、流程、制?#32570;?#38556;体系构建为基础

  1、流程的?#23616;?#21644;要素

  2、流程管理的结构

  3、基于流程体系分类分层的运营架构

  4、“流程矩阵组织”模式对运营系统的保障

  二、先进的管理工具为手段
  三、运营管理体系三原则:

  1、人力资源的匹配管理

  2、?#23548;?#20135;生结果及过程管理

  3、决策?#30446;?#23398;程序管理


  【授课导师】


  赵云龙


  西安交通大学MBA管理硕士
  集团管控、流程管理、商业模式创新管理研究知名专家
  国务院国资委研究中心特聘专家
  国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问
  北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师
  中建政研专家委员会特聘专家委员

  赵云龙先生长期在房地产、工程建筑、汽车制造、钢铁、电力行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管理重构、祭坛管控体系建设、流程体系建设、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理等重要管理诊断、培?#23548;?#21672;询项目。培训受众人群达十万人以上。
  赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理?#23548;?#30340;土壤”的理念,管理理论培训和管理咨询?#23548;?#21516;步开展,相得益彰,不仅有深厚的企业管理理论功底,同?#34987;?#20855;有丰富的咨询项目实操经验,?#28304;?#22521;训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与?#23548;?#30456;结?#31995;?#24212;用。提出的“从战略到行为的全过程运营和内控管理方法及流程矩阵组织架构为基础的运营管理模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制?#32570;?#38556;体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI?#20445;ā?#38160;”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。


【服务案例】
  ?#26412;?#20013;铁集团、广州素倩化妆品有限公司、河北建发钢铁有限公司、河北广府春酒业有限公司、博克来包装机械有限公司、华源金属搪瓷制品有限公司、中德型材有限公司、常平钢铁集团有限公司、晋峰生态?#23433;?#39278;有限公司、丹峰化工有限公司、?#26412;?#28070;恒投资有限公司资产租赁中心、山东宁阳嘉德工?#25484;?#26377;限公司、亿通电子有限公司、阳光?#33322;?#29289;流有限公司、深圳天音通讯有限公司、汕头的亿丰食品有限公司、蓝泰清?#20174;?#38480;公司、亚龙?#22530;?#26377;限公司、?#20521;?#20892;产品批发有限公司、路华通公路招投标有限公司、世纪汇杰企业顾问有限公司、汾酒集团有限公司、鑫磊泵业有限公司。


  【参与对象】 企业高管、各直线经理、企业管理精英
  【课程时间】 2018年4月14-15日(9:00-17:00)
  【课程费用】 1280元/人
  【课程地点】 郑州·清大学堂(航海体育场内)
  【抢票热线】 18537127696  贾老师
  ?#23616;?#21150;单位】 河南清大教育科技股份有限公司  清大教育研究院
  【咨询地址】 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)
  【官方网站】 www.yrxczr.tw

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