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【财务班】李欣│《财务诊疗—用财务的工具为你的企业把把脉》(3月24日-25日)

作者:清大学堂    浏览次数:855 2018-02-24

企业与人体一样,也会头疼发热、外感内伤,也会肌体不?#32908;?#20813;疫力下降。人生了病,可以到医院开副药方,轻的吃几天药粒,重了打打针、输输液,反正我们自己完全不用太费事,一切交给医生就好。那企业要是病了,我们到哪里去找医生啊?#35838;?#20204;能自己给自己看病吗?

答案是肯定的:能,无论是求外诊,还是寻内方,都是完全可以做到的,关键是我们要掌握诊病的方法,这正是本课程讲师李欣老师要和大家?#25945;?#30340;问题。


财务诊疗—用财务的工具为你的企业把把脉


 程背?#21834;?/span> 

最忙的是?#20064;澹习?#19981;在,员工不动!

产销协调越来越难控制,不是突然忙不过来,就是闲的发呆!

制度一大堆,流程一箩筐,能用的不多,好用的不用!

业务部门干的热火朝天,可就是不怎么挣钱!

管理部门忙得昏天黑地,可没几项工作是有?#23548;?#20215;值的!

资金越来越紧张,就是天天死卡预算依然还是完不成?#23548;ㄖ副輳?/span>

……

到处是抱怨,处处是推责;要么没人管,要么谁都管!

有病就要?#19994;?#30149;根,头疼医头、脚疼医脚,否则必然是一场空忙活。诊病讲究望闻问切,给企业看病也是如此。可要是企业想自己给自己看病,可?#26376;穡?/span>

当然可以,这就是自检自查,本次课程李欣老师就会教大家几招自我诊疗的方法。


 培?#23548;?#24039;】 

1、理论知识与?#23548;?#31649;理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

2、专注于风险管理与内部控制的研究,善于使用财务、人资等管理工具进行企业管理。

 

 【程大纲】 


一、创建体检中心,建立检测?#21103;?#24211;


你说我有病就有病啊,证据何在?不错,就像个体到医院看病,医生会让病人首先进行一系列的检查,而医生做出判?#31995;?#20381;据就是我们的检查单?#31995;?#24322;常?#21103;輟?#37027;么?#35009;?#26159;正常?#35009;?#26159;异常,不是靠臆测的,而是要用客观的数据和?#21103;?#35828;话的。


1.建立?#21103;?#31995;?#24120;置?#21035;类设置异常?#21103;?#26631;准库

1)资产异常

2)成本异常

3)销售异常

4)资金异常

2.建立体检会诊机制,确定病情、病源

1)检测制度与检测流程设定

2)病因分析的剥洋葱法

3)病源体的查找

3.建立定期体检与应诊检查类别

1)定期检查内容与目标

2)日常巡诊测试—敏感测试,重点排查

3)突发病症的应急检测


二、因势利导、长?#25506;?#21512;、健康疗愈

俗话说,病来如?#38477;埂?#30149;去如抽丝,大量的异常问题都需要一个过程进行修复和治愈。立竿见影的方法不是没有,但是否采用却不能一概而论,很多企业要么长期无视问题的存在,待到问题产生不良后果了,又急于一下子就能药到病除,这样的心态和思维方式都是违背正常规律的。?#35009;?#24773;况采取?#35009;创?#26045;,要因时、因地、因人而异,切不可盲目模仿,以至于造成更加严重的后果!


1.急病缓治

1)流程再造

2)制度重建

3)管控系统

4)信息系统

2.慢病疗养

1)治理层完善

2)人力资源规划

3)企业文化建设

3.暴病狠治

1)刮骨断腕、破疮挤脓!

2)扔掉包袱,保存实力!

3)放开胸襟,重组整合!


 【课导师】 


李欣

风险管理与内部控制专家

中国人民大学继续教育学院特聘顾问

清华、北大总裁班特聘顾问

中国培训师联盟A级签约讲师

青岛培训行业联谊会首任会长,现任首席顾问

香港财经学院特聘资深财务管理实战专家

职业指南频道名师团特约讲师

海信学院特聘培训师

国内第一部财务小说?#31471;?#35745;》的作者

作家,代表作?#31471;?#35745;》


核?#30446;?#31243;:

第一大类:风险与内控系列课程

1.《全面风险管理》

2.《风险的识别与评估体系建设》

3.《企业内部控制系统建设》

4.《资金管理内部控制》

5.《投资与融资风险管控》

6.《尽职调研方法》

7.《成本失控风险面面观》

8.《销售风险与内部控制》

9.《最大的风险来源于“人”—人力资源风险管控》

10.《资产安全管控》

第二大类:财务管理系列课程

1.《全面预算管理》

2.非财:?#24230;?#36130;务助推业务—业财融合》

3.《全面成本管理》

4.?#37117;?#22242;财务管控》 

5.《透过财务报表看风险—财务分析》

6.《财务诊疗》


【参与对象】 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程时间】 2018年3月24-25日(8:30-17:00)

【课程地点】 郑州·清大学堂(航海体育场内)

?#23616;?#21150;单位】 河南清大教育科技股份有限公司  清大教育研究院

【咨询地址】 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

【官方网?#23613;?/span> www.yrxczr.tw

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