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中原管理教育优先股

股票代码 839818 400-700-7060

SYNOPSIS

新资本·后EMBA第五代企?#23548;?#31169;董会

是一家在线互动直播的管理教育?#25945;ǎ?#21033;用互联网技术搭建一个符合企?#23548;?#23398;习习惯的全新互动学习系统,打造良好学习环境,提供优?#23454;?#25945;学内容和学习解决方案,帮助企?#23548;?#36731;松实现全员学习,从而让企业获得?#20013;?#24615;的成长力。同时,格局商学院关注企?#23548;业?#23478;庭成长,提供家庭教育、隔代教育、青少年梦想教育等公益课程。

告别传统私董会,与“行业大咖团”携手同行

  • 企业必经的六大环节
    ◆ 由亲自操盘过上市公司的产业资本家主导商业逻辑与定位落地
    ◆ 由原相宜本草商业模式的创建者主导商业模式构建与梳理
    ◆ 由招商证券投行部主帅主导企业估值、上?#26032;?#24452;设计、产业投资与产业并购逻辑设计
    ◆ 由原中国银行总行首席风控官主导企业市值管理与资产证券化
    ◆ 由科技精英和行业大咖主导上市后创新层的路径设计
    ◆ 由全国工商联房地产商会副秘书长主导产业地产化与地产产业化的结构构建
  • 让产业与资本“结婚”
    第五代企?#23548;?#31169;董会通过北清联投资本独有的“金砖四步”,将企业必经的6大环节一步步落地,并将落地的商?#23548;?#21010;推送到“99度路演厅”,与跟踪已久的机构资本在“99度路演厅”(百家资本机构O2O及APP 路演?#25945;ǎ?#21457;生化学?#20174;Γ?#39640;比例地完成“喜结连理”,降低了传统路演?#19994;?#20013;投资机构与项目企业“闪婚”而造成的双方损失。
  • 让企?#23548;?#23398;会“买卖企业”
    私董会6大环节的步步落地模式,使企?#23548;?#23398;员
    之间对于彼此的每一步环都能够深入?#31169;猓?br>在深入?#31169;?#30340;基础上产生相互间的产业整合、产业投资、产业并购。

【导师大咖团助力私董成员定增超3个亿】

[谁,具有从百万到百亿蜕变的潜质?]

  • 能跨越第1道门槛:用投行的思维经营企业

    按照投行对企业估值的理论,一个中小企业如果做了三、五年,还没使净利润达到3000万,就一定存在着很?#29616;?#19988;自己还未意识到的问题;如果能够按照产业资本经营的理念去做商业定位和商业模式顶层设计,做?#20808;?#24180;最多五年,一定能让净利润达到3000万。这也是证监会把创业板的门槛设立在3000万净利润的主要依据。

  • 能跨越第2道门槛:“创业初期靠扬长,发展阶段靠去短”

    如果?#20063;?#21040;在某一点优于竞争对手的优势,就无法实现“专注一点、做到极致、迅速放大”;而发展中企业如果始终在800万年利润以下,就一定存在极大的短板。“高效不高产、关键在短板”,而多数企?#23548;?#24456;难用自己的智慧?#19994;?#30701;板,甚至“?#35206;?#33394;变,讳疾忌医”,绝大多数都在1000万年利润以下徘徊!

  • 能跨越第3道门槛:“内生性增长”,还是“外延式增长”

    企业实现高效成长只有三条路,靠“自悟”、借外力、社会变革;社会变革是历史的机遇,不是每个人都能够遇到的。“自悟”需要时间成本,看万卷书“悟”、还是行千里路“悟”、还是名师指路“悟”?且不?#30340;?#22815;“悟”多深,关键要看到多大岁数能“醒悟”!借外力显然是最快的一条路,借名师的智慧不一定能变现,整合外部资?#30784;?#29305;别是产业链上下游资源整合,能够将成本分解出去,并实现多点的增值利润,才是最高效的路径。?#27604;唬?#36825;条路难在格局和视野,也就是从第一代企?#23548;业?#31532;五代企?#23548;业目?#36234;!

实现从第一代企?#23548;业?#31532;五代企?#23548;业目?#36234;

创造财富的能力,同样一年,差距竟然几千倍!
缩短差距靠的方法是?#35009;矗?/h3>

靠学习?还是靠自悟?对于绝大多数中小企?#23548;?#32780;言,恐怕绝不是几年能够完成的!
靠关系?比您大几千倍的企业在调动关系的能力上,绝对不会比您小!
靠名师?#38752;?#26234;库?您?#19994;?#21517;师和智库的能力,很难比得上那些比您大几千倍的企业!

“第五代企?#23548;?#31169;董会”,就是用投?#39318;?#26412;和稀缺资源直接对企业进行项目孵化和投资孵化——摒弃了传统培训式的商学院授课模式和训练营模式,针对企业发展必经的六个环节、特聘了六个行业的顶级专家、帮助企业逐环节?#19994;?#30701;板,通过调整商业定位、颠覆商业模式、配置稀缺性要素和资?#30784;?#20135;业整合与产业并购等系统构建过程,让企业必经的六个环节逐一落地。

私董会

第五代企?#23548;?#31169;董会:百亿企?#23548;业?#25671;篮

  • 模块一:

    私董会成员选拔(面试诊断环节)

  • 模块二:

    大咖团联袂诊断会(第1个月·第1次例会)

  • 模块三:

    公?#23616;?#29702;与商业定位(第2个月·第2次例会)

  • 模块?#27169;?/span>

    商业模式设计与梳理
    (第2个月·第2次例会)(第3个月·商业模式的梳理、设计·第3次例会)
    (第4个月·商业模式总结与验收·第4次例会)

  • 模块五:

    战略规划与商业模式六步落地
    (第5个月·第5次例会)

  • 模块六:

    系统运营与机制管控
    (第6个月·第6次例会)

  • 模块七:

    企业上市与市值管理、产业并购
    与投资退出(第7个月·第7次例会)

  • 模块八:

    商?#23548;?#21010;书与路演设计
    (第8个月·第8次例会)

  • 模块九:

    资产管理与融资实务、地产产业化
    与产业地产化(第9个月·第9次例会)

  • 模块十:

    重点项目推选与上?#26032;?#28436;
    (第10个月·第10次例会)

【导师大咖团助力私董成员融资计划与路演】

私董会·学员必备资质

  • 企业拥有三年以上经营历史,城市区域市场细分领域排名前5名。
  • 企业盈利性良好,所在行业具有较好的成长趋势、或行业下滑?#35757;?#36817;谷底。
  • 仅限具有创新变革意识、学习力较强的企业董事长或具有决策力的总经理。

私董会·例会?#25165;?/h1>

  • 学制一年,每5-6周集中2天,共10次例会。
  • 每期私董会为15-18人,由 “行业大咖团”5位大咖担任导师,
    ?#35838;?#31169;董学员同时拥有5位大咖导师的跟踪辅导。

私董会·投资回报

  • 针对私董会10个主题的落地内容,在私董会给出解决方案,并由企?#23548;?#23398;员
  • 拿回本单位进?#26032;?#22320;过程中,私董会给予时时咨询服务。
  • 给予?#35838;?#31169;董学员2-3名“第五代企?#23548;?#21830;学院”50-60%收?#35757;?#23398;习名额。
  • 在私董学员参加私董会主研的业务之外,给予一项业务或项目的免费诊断服务。
  • 私董学员拥有参?#29992;?#24180;一度的“北清联?#31471;?#33891;资源产业整合大会”的许可权。
  • 私董学员拥有登录“北清联?#31471;?#33891;资源共享服务?#25945;ā?#30340;许可权。
  • 私董学员享有共享“北清联投可投资项目信息管理系统”的?#26790;?#26435;。
  • 私董学员拥有“北清联投境外技术资源配置”信息的优先获知权。

私董会·投资费用

?#35838;?#23398;员17.8万元,包括导师跟踪指导?#36873;?#35762;义?#36873;?#22330;地?#35757;齲?#20363;会学
习和项目?#30142;?#26399;间产生的食宿、交通?#30830;?#29992;自理。导师前往企业实地?#30142;?#25152;
发生的差旅接待?#30830;?#29992;由学员负责

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